某地产老总跟我聊天，说都在提互联网+，可从他自己的亲身感受中，互联网并不行。

我被他搞的一头雾水，赶忙问：“为什么。”

他说他们也在搞互联网，光制作一个app都花了十几万，前前后后又烧了几百万，但一点收益都没见到。

我听了瞬间就心安了。笑着问他，你一定也是做房地产领域的互联网吧？

“是的，我们做了一个分销系统，人人都可以在这套系统上通过简单的转发朋友圈就可以卖房，我们就会给所有介绍客户并成交的人提供奖励。“该老总激动的说。“不过最后一套也没卖出去。”

我问他：“你有详尽的市场计划和后期运营数据吗？你负责这系统的都有哪些部门和架构，你们的第一批种子用户是怎样的，你如何分拆出第二层用户，你分析过卖房除了找客户以外其他的步骤吗？在找购房人信息的初步阶段都做了哪些努力和进步。解决了什么问题？你认为解决的方案真的合理吗？你在设计这个卖房的分销系统之前详尽的做了哪些方面的工作呢？”

他目瞪口呆。想了半天说我们也没想那么多，就是做了个app，去试试。

很多互联网行业里有来自实业的老兵，他们在实业往往已经功成名就，可遗憾的是在互联网行业里他们多半都做不出任何成绩。

例如美团不是任何一个餐饮公司出品的，滴滴也不是出租车公司推出的app，最大的电商交易平台跟万达毫无关联。就连市政合作了多年的任何一家自行车公司都没有做出来一个摩拜。

这是因为，他们和互联网差的不是一个app，而是一种思维。

本质上，实业和互联网其实没有多大区别，大多数情况下，实业也好，互联网公司也好，都是在修正市场的问题，解决用户的痛点。而实业的发展基本上就是进化史，是以一个较小的基点慢慢扩大，改善，而互联网是更为迅猛的创造史，基本上都是迅速的迭代，变形非常凶猛。

打法迥异，而互联网速来没有边界，所有的和实业巨头相搏的互联网巨头本身都是该行业的用户或者以该行业用户的角度去考虑市场，而实业巨头们，无论是餐饮店的老板，还是建筑业巨头，亦或者出租车公司对变革充满敌视，拿走哪怕一点盈利点他们都肉痛不已。思维老化，即使往互联网上靠，也是听闻市场互联网很热，想分一杯羹而已。一个是全力搏杀，一个是人云亦云，趋步向前。两者的市场结果基本在开始就已揭晓。

不要匆忙的建好一个网站或者制作了一个app就迅速的称自己为“互联网”公司。你要做的，还有很多。

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